毎月第１月曜日に配信！ 企業経営に関する情報満載のメールマガジンです。 TOP 　＞　小冊子のご案内 公認会計士としての経験と、ランチェスター経営戦略の研究の末に３種類の小冊子を作成致しました。 「間違いだらけの経営」は、経営者として備えていなければならない必須の７大要因を明確にしており、 「まだ独立はするな！」は、独立起業の際の成功例・失敗例を具体的に挙げ「成功するために必要なもの・失敗しないために必要なもの」の２つの観点からまとめています。 「二代目社長の経営学入門」は、会計事務所の顧問先様よりお話の多かった「後継者問題・後継者教育」を経営学・財政学の観点よりまとめた内容となっております。 　間違いだらけの経営　（全一巻） - 知らないで済まされない経営の「成功法則」７つのカギ - ■　内容抜粋 　よく経営の三大要素を「人」「モノ」「金」といいます。　端的に言えば、組織と資金ということです。　しかし、この言い方、考え方には決定的な欠陥があります。　それは、自社中心主義で、競争相手とお客（市場）についての情報や対策が抜けているということです。 　それは、戦争で言えば「敵の戦力」「装備」「士気」「練度」等についての情報と、戦場や相手の陣形についての情報が抜けているということです。　いくら自軍の装備、士気、練度を高めても、敵を知らず、戦場がどこかも分からず、敵の陣形も分からなければ、戦争のしようがないということになります。 　戦争とは競争ですから、常に敵との比較で装備等を考えなければ意味はありません。　楽観的な希望的観測や、悲壮な精神主義だけでは勝てません。　仮に戦争になっても負けるのは火を見るより明らかです。　大東亜戦争の時の日本軍がまさにそのことを証明しています。 　ですから、まずお客を出発点にして考えると、まず市場があり、お客がいて「そのお客を自社と競争相手で取り合っている」ということです。　お客を出発点にすると、資金や組織は一番最後になります。 ・　ご注文はこちら 　まだ独立はするな！　（全一巻） （第一章）　- 失敗しないための５つのチェックポイント - ■　目次 �@　独立・起業の基本を押さえましょう �A　本（参考書）選び方に気をつけましょう �B　独立・起業関係のセミナーを利用する時の注意点 �C　うまい話に騙されないようにしましょう �D　怪しげなコンサルタントに気をつけましょう �E　最後に （第二章）　- 成功するための７つのチェックポイント - ■　目次 �@　経営の全体像をはっきりさせる �A　経営の構成要因を考える �B　経営の構成要因のウエイトを計算する �C　利益性の原則をはっきりさせる �D　実行の正しい手順をはっきりさせる �E　実行要因のウエイト付け �F　長寿間労働の意味と必要性を理解する �G　最後に ・　ご注文はこちら 　二代目社長の経営学入門　- 親父を超えるために -　（全一巻） 会計事務所の顧問先様からのご要望により執筆致しました。 たくさんの経営者の方が頭を抱えている「後継者問題・後継者教育」を経営学・財政学の観点から明快にまとめました。 次世代に会社をお任せになる経営者の皆様、是非ご一読下さい。 ・　ご注文はこちら Copyright (C) 2004 - 2006 ManagementSoft.Inc All Rights Reserved.