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津城俊幸 公認会計士・税理士 事務所 ホームページへ

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  決算書は読めるようになったけど…

  経営理念を作り、経営計画を立てたけど…

  人事制度を作り、賃金制度を作ったけど…

 

あるいは、コンサルタントの言いなりに

  セールスマンの地獄の特訓に多くの社員を参加させたけど…

  幹部、従業員研修に多額の費用を注ぎ込んだけど…

  月次決算や、経営分析を一生懸命遣ったけど…

 



それは、経営の全体における各専門分野の位置付け・ウェイト付けを無視し、また、その位置付け、ウエイト付け自体の存在や必要性に気付かない自己流の経営に陥っているからです。
あるいは、独りよがりの経営コンサルティングを真に受けて見当違いの努力、間違った努力を真面目に、一生懸命しているからです。

その結果、間違いだらけの経営で行き詰ったり、会計中心の経営計画と心中しそうな羽目になっているのです。



マネージメントソフト公認会計士 津城俊幸 が経営する中主企業のための経営コンサルタント・カンパニーです。
一利のために百害をもたらす独りよがりの経営になりがちな経営者の皆様、ノーリスク・ハイリターンで、無理なく・無駄なく・バランス良く経営改善する中小企業のための経営改善手法を実践してみませんか?

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